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会议纪要2021年3月15日管理层会议

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星禾离职员工

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发表于 2021-3-16 15:31:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 贾燕 于 2021-3-16 15:40 编辑

时间:2021年3月15日
地点:腾讯会议21:10-22:40
会议级别:公司管理层会议
参会人员:林星、洪水钦、何陈林、郑敏敏、范小倩、郑荣恒、羊建梁、何洛洋、江炳辉、林述玲、郑天雄、杨祥波、张永辉、李金良、董西方、余子见、向纪、郑峰、严丹惠、谢金华、林成鉴、陈峰、贾燕
会议主持:林星
会议记录:贾燕
阅读权限:公司管理层
会议内容:关于员工工作计划、人员流动及资金使用情况
                              
1. 考勤由前台按照工作计划做,每天由大队长或项目经理监督,落实到每一位员工,并由项目经理及行政主管给每一位员工进行工作评分。
2. 仓库库存APP应完善,所有设备及物料整理清点后,将数据上传APP,福州仓库由江炳辉负责,外地所有仓库由奶昔负责。
3. 三大项目经理每周要写一次工作计划,以报表形式体现,主要分为五大类:总营业额、预估毛利、当月回款、当月支出费用、以及团队费用,行政郑敏敏每周一收集这些数据,制成条状图表(总营业额、总利润、奖金使用),每周开会总结汇报。
4. 新员工第一个月不进团,不算团队业绩,各队长及项目经理应实时了解员工工作动态及心理建设,每位小队长都应配备足够队员,已备不时之需。
5. 重点强调队长要在每个活动现场安装监控,尽快落实下周汇报情况。
6. 重庆行政汇报工作:重庆安装队需要招兵买马,硬件设施尽快到位,打印机,电脑,下周会议落实这次的计划。

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